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新闻动态

  在项目招投标过程中,招标代理单位与施工单位均存在人员对装配式施工经验匮乏因素,造成本项目控制价与中标价均与施工实际严重不符,进场施工后各工序存在严重收支偏差,工程进度与工程效益均损失严重。所以长春彩钢小编觉得在施工过程中,成本管控尤为重要!


  1、加强项目部对施工项目成本核算意识,建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中,项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由

  2、加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。

  3、选择、使用好劳务分承包方,激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍,并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。

  4、加强材料管理。材料成本非常重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。首先,施工预算编制材料需求量计划,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,

  5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态,减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点,先确定主要机械设备的机种和规格,而后配以辅助机械,使机械效能得到充分发挥。


  通过以上描述,成本管理是一项综合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成工程成本不必要的损失。长春彩钢小编觉得要想做好成本管控工作,较好的学习环境是工地现场、人材市场,造价人员需多向基层实际操作人员请教学习,做到熟悉现场、了解市场、善于总结,才能一步步将造价工作越做越精,成本管控越来越完善。